2025年已俏然完成，这三个月中可是我有时在运转、现在的生活、专业学习里常常思考己过。应对出自双方面的负荷，还要修整好心态，正面应对，这三个月来给我们一种我的感语颇多，现大概检测下面：1、销售量：上一个月管材销售量下移相当历害，注意是是操作管理重心过去的管材酬宾效用不是很抱负，身上的工程施工大型品牌自给率问题，**招标大型品牌又不能实时安排发货。面对朋友竞争者对友连续地展开价位的思路攻击市場，拿不出现太好的辦法，南昌物流物流运输品台直配市级乡村，引致物流物流运输工作量也急剧下降，操作管理重心进了孤岛生存的轮廓。钢材核心无新大型品牌，销售量也下移偏重，注意是弄了有几个**大型品牌。2、营销推广管理服务中心点经验：现如今营销推广管理服务中心点经验的现象不很理想，一个劲陷进费用恶性竞争中，都找不到挺好的法，没法的提升整体风格规模。营销推广管理服务中心点绝大多这部分车辆皆是PVC类，一些PE车辆，PPR始终是随州的较差，整体风格市场上不积极进取，都找不到好的手段去增加，都觉得很無力。3、施工活动：施工活动自给率严重的缺乏，最后都要开展三小施工活动的射门，不断提升在追踪活动不断提升自给率。这些介绍权当自己反省，望人员不吝赐教，能够在下大半年的办公中提高。