尊重的每位班子成员：经历过2年的营销策划经济转型让他认识到到以内以下几点内容（一）从前大部分做塑钢门窗建筑工程工程，近几年大部分做地埋管渠道管理，大部分是心情的的转变，从大综刷卡消费到到现在的散单刷卡消费心情没尽快变动，引起净利润不很深（二）在金额把控角度，2020核心是在付款，一年前的旧账老账时不时在催账，再没得金额周转资金了，只做支付现金、（三）保险的业务走向，更改保险的业务走向从铝材发展管，注意走大都市家裝和感情相对比较好的民建业务。用以内3点反思，下两个月运作重中之重领域；一，态度的修正，修正本身态度的认知能力，小单展开学起。二，认真负责正确对待的客户资金回笼，未安装需要来的该走法规系统就走，不决定我心理。在垫资环节掌握灵活。垫资把控要有的人保障亦或是固定的资源抵押物，达成连带工作保证工作。采用输送管道放向的发展目标趋势，认真细致负责狠抓基本知识，没能低开高走，认真细致负责对付每段个企业投资者，自己装业务放向更应有一定做，在民建顶目放向通常做的关联好的顶目，金额好的顶目。在市政管理顶目放向长期积累企业投资者成本深入。作物体获取冲刺市政施工。