2026年快要上前了，在这样年里，我系统以严格以单位的业务思绪，稳扎稳打，完全了单位设定的产销量作业。但在事业中感情，这还遥远不足够，业务做得还不足够好，还不足够细，还不足够慎重，现自我批评有以下几点：首要、派送制度太低建立健全：我医疗机构现阶段有会宁配载和甘肃配载，会宁配载具体是供应商商控制，双方协作已然有三年了，具体以家装装修零售商为重，现阶段配载范围内具体在市区，接下来，乡镇政府政府经销商额手机网咯还没有建立逐步完善，故此这个还还不足，2021要建立逐步完善所有的乡镇政府政府的经销商额手机网咯。甘肃配载现阶段还达不能配载功能，关键是老客户零散要货和施工需要文件，甘肃配载的路还较长，还会加入越多的人力。其二、市政管理的项目远远不够放进：我构造近年的商品销量最主要的在房建产品上，市政管理建设道路产品关键并不会有，我自己自我检讨两下，确定并不会有付出到市政管理建设道路产品上，未来的事业方向上要重要性市政管理建设道路产品，的转变方法，动动脑筋想法律依据。第二、房建业务不是很详细：如今我结构公司合作的首要是房建投资该品牌，日后房建投资该品牌会越发较少，以上是选定好的投资该品牌操作步骤，日后还要精耕细作了，要挖掘某有某个投资该品牌，不放开过某有某个投资该品牌，顶房的还是要做，欠账的还是要做。第三、主观能动性让不够用按照严格：当前仔细观察，可能候亦或是相比好吃懒做的，对个人都没有规范请求，得过且过，混一周算一周，混5年算5年，那么行不通，一定从严规范请求个人，给个人定位置定制定目标，可能候多奋斗一點，多打一些电话号，多去一车工地小工，就能成功的，因为一定掀起有精神，从严规范请求个人。