2026年的经销商事情，在一本年的慌焦躁张中匆匆忙忙在过祛了，回望这种年我的事情的情形，反思下面的：1、本人从可是的断桥铝型材銷售相关业务创新发展到当下平台的途径銷售，2021年可算其二年，这样年本人磕磕绊绊，摸着石块过桥，彷徨过，丰收过，精喜过，遗憾过，各个銷售相关业务特性也是屡见不鲜，各个客人也是千奇百怪，出现的事情也是千奇万化。对着各个事情、难题，大公司组建了各个教学、掌握，让本人怎是在彷徨昏暗中听到一枝光，照进了我增加的角度。2、面向到目前为止茶叶销售卖场出现异常激烈角逐的心态，本身对於家装装修茶叶销售卖场的撑握显着是所以的欠缺与没力，觉着找没有一家形成了可以有效的步骤，这几天深造了一家法律依据，就想可以实验报告，并想获得成功失败。明日又深造了一家方案，没过多久又去落实，还想拿得效果。史实證明，每件事都会系统错误的，每次茶叶销售卖场有每次茶叶销售卖场的特征，深造一个步骤，要考虑怎么才能用途到本身板块茶叶销售卖场，要明确实际情况明确解析，本身必然说是生搬硬套，效果就显而易见了。究其主观原因，是本身对於管区茶叶销售卖场知道不是很用，分析得不是很用详细介绍，激烈角逐品脾在茶叶销售卖场的心态，并且媒体合作老客户对於我们的品评，茶叶销售卖场相关信息的不明了，使得本身的盲目从众。3、来说市政公用建筑项目道路水利建筑项目的关注程度上欠缺，集团经常特别指出市政公用建筑项目道路水利建筑项目来说产量的规划，和大数据时代城市发展下降的情况，我们的该如何绝地反击，集团都做出了明晰的指引相结合中心点，但是本身在乎睁开眼，不会有着手今后，眼球欠缺立足当下。根据上述我自己的的发生的大问题，在2025年我自己的的要相当主意，第1 ，时期注重平台动向，慎重自学平台信息，也要紧随平台法律法规朝向，时期调节我自己的的的的步伐。2、，深刻贸易市場，细致探讨竟争敌方，要做到个知心朋友知彼，策划愈来愈有益于于推销的法律法规。第三点，给予重视公路水利水利，深入分析公路水利贸易市場，谋求在2025年公路水利水利有一定的攻克。2025加油工作干。