转瞬间间，202历经四年将近序幕，回想这种年的运行，具有不少严重不足，现将一些问题扼要个人总结以下的：1、交易转化方面：自年末建立直属局局销售量基地来党，交易转化一致不容易，时未担责者起该担责者的责任状。比较是划近来的的两位医院，也同时又没有好处其应对信用评估过期等方面。的两位医院的正电性也未勾起下来，一致不影响力交易转化，引发直属局局月交易转化都压在自己的身兼的医院上，阻力很大。本人担任的好几个组织较去年年底相比之下保有量下跌特别严重。经营基地承担责任了随州组织的大那部分保有量，建筑投资项目投资项目暂时无法跟紧是其实际原因，须得的调整上班难点，把建筑投资项目捡起来来。2、的专业精英团队协作：随州直属单位员致力于做得很不大好，在今年的无员工获批，个好的的专业精英团队协作是需剥好血浆的流进去，这个这样才能开发利用整的专业精英团队协作出租车气。这也是反驳来的专业精英团队协作做工作的着重。3、心情：局部大环境不理想，销量排行并不尽人意，影响人的心情并不理想，做事焦躁不安不要冷淡加工处理，对全家人对员工也容易造成损失，渴望随后改变心情，轻装上场。以内相关内容权当自我检讨，望领导人员不吝赐教。