时间段飞逝，转瞬也是年尾。回想去年所做的做工作，有很多很多存在问题优点，现做以下几点自我反思：1. 技术专业团体合作建成。招骋信息项目员并还没有发展，进出进出，并还没人变痣。现阶段技术专业团体合作有内勤，出纳员，仓管两个人，车手两个人，总管1人，诸事都必须事必躬亲，感情日期不用得着，发展壮大项目技术专业团体合作首当其冲。准备好新年活动招2名项目者。2. 新开设工业务少，已建业务供应商类似年关。下年开春到当前接来的新业务唯有十看看，2019保留来的业务供应商非常多过去了之了，下一步涉足不便，全年度钓鱼任务无望。我希望下年在办公楼施工，市政建设微商中小业务多下细节功夫，多加点工作业绩。3. 应收付款居高下不去。2019年终回笼资源不自然，下一年年终下单又就开始垫资，载止现阶段垫支已达1200万，年利息其他支出高，有一些易于承受力。年终须得多收点款，增强资源借助率，来面对下一年的交易转化日常任务。4. 同城配送重心花费太高。近些年让我们有5年的物业费基地7万，阳台阳光房27万（出租方便宜了了点），机构又不予以补助费，全都你共同承担，是在吃不用。都有倉庫备了挺多贷物，也暂用了了要素资金。确认收货还是卸车花费，有5年的卸车费其中要7万综上所述，自加仓管员卡车司机内勤的年薪，有5年的固定住成本不如果低于300万，一搞掉神就要浮亏。就在今年保有量完成不了，跟据机构新政，第二年房补又无望，的压力挺大，缩减倉庫投资规模是近些年非常好的节流方试其中之一。今年相应要想法律依据多做库存现金销售业务，多拿极为有利的润的投资项目，只有成就完毕了，多方面工资也就提升 了，加油打气吧！