在此种半年度，企业亲身经历了更多的挑站与机会，用对去几年作业的周到回顾与展望与深有感触检查，企业工作小结技术 汲取教训，为未来的的成长作为有劲的确定更进一步牢靠的知识基础。一、服务营销推广各方面1.年初度的消售工作虽然说已完成，现实情况消售额与对象消售额会存在很高的比差。经自我批评，主要是原因分析是正规专业市场运动不到位够主动，正规专业基本知识不到位够过硬，的服务线上推广针对性不到位，和潜在客户使用需求中未直接的用心服务等。  2.在分销多方面虽然说整体来说分销工作效率为政者改善，但在其他贫困省市或特殊化状况下,仍出现分销超时和不可能分销的状况，干扰了玩家的放心度，也折损了了部件玩家。3.与用户交流不过紧凑，中未及时性掌握用户的要和工作建议 。二、销售团队管理方法各方面1.管理工作时存在应当有的准则，也并没有能做到表率作用。2.液压机考核内容问责制度远远不够进一步完善，无法更加充分借调在职财务人员的积极向上性，对今后的发展壮大感到痛苦彷徨，应响了在职财务人员的归属权感和凝合力力。3.财务人员培养缺陷由于匮乏相应的技能等级和知识储备，由于匮乏专业团体感觉，状态负面情绪，办公不乐观，对办公由于匮乏激情和承担的专业性和责任感。三、完善举措1.做好学业专业化知识储备和新切入专业茶叶市场的技术，制定制度总体目标积极地运动专业茶叶市场，要多维化设备线上推广，立即克服哪几个区域划分同城配送难的相关问题，提供贴心服务于每个位雇主。2，限期做客客服，也让客服询问新公司新类产品和新法律法规策，按时跟客服有效沟通，询问客服的需求分析和建议。3.应当身作则，依照底线，完整考评体系，刺激员工离职的积极行动性和重任心。4.加大队伍读书新技巧点，更好地列席专业技术技巧点的学习培训和市場拉练。四、报告的格式经由对当年中度事业的多的方面反思，我最深理解到配送服务加盟重心在业务范围运营推广，组织结构控制整个市场上与买家等的方面存在着的故障和不充分。在明天的事业中，我将以故障为结构优化采取相应提高认识有效率的对策充分源源不断改进，源源不断大幅提升配送服务加盟重心的网络综合潜力和整个市场上争夺力，赢得2025年能有很大的提升。