2025年不道只觉已过基石有喜都是忧，逐字逐句忧虑自己反省以下的.1、第1 并不懂带的团队引来的新业务领域职工并不懂致力于饲养式标准化管理形成的新人生长慢，找不超过工作的中心点未吸收率.形成售量连续下挫。2、多交流，多审视，多培训，多讨。市面 中情况形成瞬息万变，出售办公也无时无刻着形成变迁，自己的觉着来解决个事实但很多很多办公做的工作效率不够用快，比不上市面 中节奏感，到头来个体户的自身认知是局限的，借助于一年前的实践经验来进行处理事实，本就就故步自封终会是不是好的毕竟，多给官员和企业客户多交流带动自身培训有助于于个体户业务能力的长大。