在以前的1年里，销售市场发生的很多变动，的客户转变刻不容缓。注重为了保证稳定发展方向，又要源源不断升级优化內部经营，提高创业团队共建，此时我将做下自我反思。常规技能课程培训和正规信息的学习的，我自觉性到政府部门管理內部针对于运行员风险管控等重要运行员信息的体谅长短不一全。这不单单危害了运行的效率，也规定了服务质量多元化的力量。所以，切实加强內部技能课程培训，按时组织化正规讨论会，目的发展精英管理微商团体整体结构正规个人素质。政府部门管理建成领域，而是精英管理微商团体疑合力有所为增进，但在精英管理微商团体警税与激发逻辑上仍有完善环境。需进一大步确定精英管理微商团体的目标，改善运行程序流程。有关于内部组织联络，虽让我们的增加了日常化化的联络，但在部分危急或繁多例子除理时，讯息传播的立即性和稳定性性迫切需要增加。规划未来让我们的将创立更加高效的联络考核机制，如准时隆重召开跨行业管理融洽商务会议，用号码化工貝达到讯息共享app，确认决策分析的及时与稳定性。思考这两年，较大的可惜就是尚未有力经过股票市场中商业机会，高效加载失败股票市场中改变，导致辜负了一部分本职工作上升点。未来十年的本职办公室工作，当我们都将自动对焦于突破本职工作很安全有效控制、深化体制改革合作方联合开发与维护与保养、持续保持提高自己组织合作靠谱意识、改进内管理工作和做好跨行业合作，助推行政部门乃至于广角本职工作的高效率量开发。经过这部分设备，当我们都有进取心在现在来的时间段里，进行本职工作的稳中有进上升与组织合作的周全提高自己。