钦佩的这位引领者：走进集团公司就是将1四年工作绩效和大摆锤忽高忽低，工作绩效的不稳定性的增长我要发现到大大问题的产生，在有以下几号他反省让他清新掌握到大大问题点（一）一只此前做钢窗材料市场，目前 改革创新做地埋管网市场。地埋管网市场须得的体力很多，认真负责自幼事做重新做。而他犯了关键性的错识使用后还得一味想往工业方向成长，流动资金比不上形成校园营销渠道类产品稀稀拉拉的。（二）在经济把控等方面，在之前的做工作任务中的不足所有资源性借力的经济，就还没有合理严格监督结杲会造成信用评估还不出，加盟商哪儿钱要不来，所有年利息要付，整天的做工作任务张开眼睛说是想钱的事实，就还没有时段顾虑行业的發展故障 。还经济的成本上升就想不通只做现款外盘的开店，如今卖场争夺大竞争对手产品都是有的垫资证策，在这一条件下你们就略逊一筹。（三）销售角度，要设计新校园营销营销渠道，不会一昧地就成形为做窗料，在我城市窗料形材都已经 不置可否，现如今借着线路铺设机构设计新的线路铺设校园营销营销渠道，遇到新的效率角度。用超过几点检测，下半个月运转核心方向上；一、细心正确对待大家资金回笼，未遵循想要来的该走法律规范方式就走，不决定私人积极情绪，基本是追老账目。二、作好通道的工作任务，针对在三小过程中，小市政施工过程中区域找挑战口。三、在PPR部门一丝不苟拨通家裝平台搭建。可以通过热力管道方位的不断发展，录找新的渠道的提升口，新的金币重点点。开发技术合伙市政公用工程企业，让更好地的同方面或其它的方面企业走进到中财的推销的环节中，坚持问题导向要做到参与进来者有益可图。