2021年是艰苦的年 ，我往中财转到利财，设立运营管理中心局，期初是怕做不良，有负彼此信任度。从刚入驻一无几乎所有，到当前的有各自的团队图片，有仓库管理，有煤场。我回望了上来也很深有感触了，在发展壮大步骤中，受过很难，与哥们们受过出现摩擦，从独断专行到当前的精诚团结，在这年 里，衷心感谢信领导人员一件事的彼此信任度及支撑，衷心感谢信哥们们的支撑，观众拾柴火炎高，忍不住定把售量加快了上来。在利财管网此种年里有得丢掉了，如今看光看商品产销量是否及格的，有個从来事件找不到很好来解决办法，我都是资产事件，找不到好的垫支加盟企业业主，如今的是靠品牌的信贷支撑和加盟的金融业品牌在很好来解决办法事件，这只是久长的事，这只是要特别很好来解决办法的事件。在可以说是开发团队多工作此领域，我是否是懒，行动是否是要继续加强，员都陷到一系繁琐事件，找不到一汽解放到，要延长运作速率。如今运营服务重点缺失的是公路业务 施工多工作此领域的資源，这只是后期我指标的唯一两个条件，这多工作此领域真的找不到作到位，这只是玩忽职守，找不到公路业务 施工想着搜寻上升是否可能会的。如今还找不到很有知名度的公路业务 施工相互关心及公路业务 施工企业业主来进行加盟，谈谈时候的公路业务 施工业务 发展壮大进步不是个比较大的事件，这同时使得我时候的商品产销量无发能够维护。如今公路业务 施工料场就已经就为，诸事俱备就差公路业务 施工相互关心了。再有缺点的地方可以说是下部的乡镇村销售业及包销19年基本不期望，使得可怕盲目性做业务，然而做业务都是出现资金回笼难此种窘境，这样的不断循环起来可以说是死胡同，要搜寻多多工作此领域的发展壮大进步，方能很好发展壮大进步，不要在两个山上吊死。虽然在这一项年里，我的运作实施是相当慢慢的的，同样有非常多匮乏的地方，管理管理核心再有多个产品急待更加完善（者，成本费，钱财，市政道路的关系等），我愿在今年，甚微改善，上升平均销售量。回头头来看，我的中财集團这十几年有起有落，失敗过，因为我一直在贯彻，就说能错过上司信赖的使命，做事要从一而终，我想来到之后管理管理核心会越变数越，都会有大的的提升。