2023年年尾了，从去年接手管道工作到现在，一年多的时间感觉过得特别快，回顾这一年多的工作历程，有很多方面的工作都完成得不够好，基础工作做得不扎实，当有一点小成绩的时候，会沾沾自喜，没有考虑过市场的长期规划及市场未发发展的主旋律和方向，现对自己2023年的工作作出总结和反省。

就在今年虽已超支达到202一年神器任务，但某这方向是仍是营销治理核心的弱项，市內和附过镇乡虽知广告片投进，但目前为止只是为数太少的服务点和装饰装修新公司在加盟，没能要先拿到太好的成效显著，没能层次设计零售商世面 ，对世面 射门远远不够，保护跟踪这方向做得不允许很合理，对世上边其他品牌形象的标价和营销治理原则认知不知晓，不允许在1时长通过良性竞争敌方通过更好的还击动作图片，未来的还都要逐渐地提升服务点的设计和治理。在水利这几个方面，尽管小有击破，但脑子里就是要有一定惧怕，因此对水利创业的工程的控制力过低，收费放太低，且垫资多回拢慢，运营人员重心有压力很大，下面来相关联水利创业的工程这几个方面，就是要很关键好总体规划，搞好对的专业业务知识的学校，减少市場调查员，科研相互竞争我们的竞争对手给，找出优越水利创业的工程。市扬瞬息万变，我希望第二年在近年的依据上，更应多方面深入学习市扬，科研市扬，进行好厂家的相关政策，改正近年工作中上的不充足，作好市扬。