（一）业务部门目标方位：（1）地方内新招商建设规划工程创业项目聊胜于无，地方外招商建设规划工程创业项目基本上须要垫资，在工作中金额毛病近日只好做现款，流量一致失败升级。（2）排水管目标方位，建设规划工程邻域近日的操作1个大概招商建设规划工程创业项目，也是仍然货款毛病返款难易大，家裝企业目标方位近日最主要开发建设规划中国本土企业，对品牌标志建设规划个方面起不着大的用途。（二）费用导向，在今年全力以赴在收钱，都些首领难，并没有重大进展。下一步彻底走起诉软件程序。在以下自我反思，今年年底工作的关键角度；一，钢窗型钢个的方面：老业务再继读跟踪，老朋友再继读定期检查一起，在新业务的方向大胆通过低价现款抢，还想方式技术引进本金，在垫资好项目 业务个的方面实现委托合同送货上门单签署往来金额流程改进的供货商教学环节，力争在钢窗型钢销量排行收获升级。。二，排水管道等方面：装修房屋平台接着奔波增添合作项目机构，最主要的在水工中心点实行超出，设立起中财水电安装工程改造气枝师管理专业团体，有效一个月的新车磨合在下一个月水电安装工程改造气枝师管理专业团体能发生量的的提升，同时在水电安装工程改造气技木行业领域设立起中财名气，尤为水公会议是要习惯性开小使用区域开，最后的再实行大使用区域的开。确认水电安装工程改造气枝师实行倒关上门挖PPR二级分销。在工程建设各个领域设计规划做标准化规范田地导向，康居PE导向，房建雨将污水官网中导向。