自到庭办公到现在，忍不住直一直自我价值检讨自我价值，虽优化非常少，但也慢慢地在发展。一.有着的难题：专业性强借鉴的标准和驱动力系统不太用，对专业性强借鉴的标准不太高，在专业性强借鉴做的资料、產品偏浅，专业性强借鉴的区间窄小，专业性强性更加深入研究很强，最后令专业性强借鉴的功效不特别，驱动力系统不到位。另一个说的是个方面，专业性强借鉴的钻劲不太用，还没有做更加深入研究的消化系统，把握和全面、明确贯彻落实。二.管理职责责任意识达不到强，我但是看着一些销售人员运行中现实存在间题，因碍于情面底气或许是判定他还不应该多言（怕危害大家的自强心），也就沒有主动权提交来可以帮助改正，往往放之任之，对新人学老销售人员，可干是不干的事，得过且过。看做五位的市场管控者，就是五位企业人妻是一致的，开展每个人个小事，做好一个人做工作也是一致的，小回家，大到工司，关于我没有五位平淡无奇的人，只可以反复地进步英语，修改，能力不会轻易被社会各界被淘汰。作大集团工厂一些，我都会是看在严厉，从各层带领人到生育基底，不停都有在各自尽力的，中财大集团工厂从一些几十人的小大集团工厂未来发展方向到当下几亿人的大大集团工厂，一路路的未来发展方向和蜕变，和各位老板带领人的智能和玩家的尽力是分不用开的。是因为中财不是些玩家庭环境，都有盟兄弟小姐姐，凡是走出了去，说“中财”两根字，时有相当的贴切和引以为豪。将会，我将在你的位置上延续尽力，最好自我管理，改正当下的过低，迎来很美好的昨天！