2020年是属于我打开中财的第四4个来年，2021算得上考验极大的两年，初识水管差不多于打开奔驰e敞篷领域，随州更是新行业市场，不会一点网络资源根本，满怀慌张的心里阵。当前运营的中心局能算成为正规渠道了，还在许多问題必须心思和教育反思：1、营销咨询中心车辆型式分散化，九成是PVC车辆，这种车辆型式必须 整改。2、站点开发技术不实现预期效果最终目标，站点人数当前还算能否，同时城市规划区站点人数不充分，不充分以和争夺对友媲美。3、招牌视频广告替换稍显浑身无力，由RF和WX家庭装潢渠道方式的冷暴力，县城招牌换不东，当下也是各个乡镇招牌占有率较高，县城替换招牌必须要再想方式。4、职工养成，还要带动，任何基本都是新的无生产经验有章可循，推广渠道职工的作用养成也是摸着石材渡河。5、公司踩油门了，市政道路水利及水利想要动变得，管网水利算有新接觸也想要深造。6、经营的的业务能力必须增加，做市场运作学校与众相较于以往做材料水利，单兵特种作战，市场运作学校是操作整体性的工作上，双方面的业务能力都必须借鉴。7、不稳心理压力，2021心理压力如果不是挺好，工作上和生活水平中时而候性子较高，还要整改。