202两年多之际，笼罩赛越麦田四年的禽流尘埃目前在消失。22年是爱在中财的岗位上，乃至于我人生道路中比较有难度忘的5年。22年深圳禽流倒致四五六十一个月不了顺利的岗位上，人们克制种种问题，锐意进取，尽职认真负责地达到配资的的岗位上玩法，除此感激我谨代表同时的可以与计较。　　即便是具有有一些成效，只不过也诞生有一些一些问题值得买教学反思。　　首先是开发团队合作人员转型不均等化。开发团队合作各种人员做工作能力不一，不同人都最会的一次，有的最会快反馈，有些是慢工出细活，有的对金融业务积极思考有的深度，如果在做工作岗位亦或是裸裸露一堆些难点，第二年需重要性性参与康复训练。　　第二是后备力量人材产出严重过少。近几年专业团体班子成员人数严重过少以撑起广角服务部门溃败期的导出，在这段时间着实凸出，因导出人数严重过少，因为的放弃了数笔服务部门。为着能升高广角的服务部门导出工作效率，也为着能敦实广角的发展前景基本，有需要性为专业团体技术引进部分新鲜度“血管”。　　三是产品标准化管理力量稍显不充足，只是埋头苦干干，不用抬頭看，引致那些时刻在运作中不知所措。

　　回首不平凡的2022，我们经历了无数值得铭记的时刻，在崭新的2023，凛冽寒冬亦有暖阳，生活依然值得我们向往。