2023年已说出结束，分析个两年来的运行，特做如下所述反思：　　一、他人成长期有进步作文，但未高达预期的　　建筑体一起来看，明年我操作有部分许思想进展，但离本年执行制度的对象预期的也有相差太多。应当是我了解角度，本年执行制度的对象时未保证，装修公司文本调查少，自我价值加强、内容储备量思想进展面积不大，引致跟买家聊天时工程专业欠缺，欠缺自信心；二、是新新鲜事物承受度欠缺，欠缺积极性，广角发展前景大生态区域环境下，买家定位系统，产品的分类，行业模式切换都是在整改，或许或者多余的三板斧逻辑思维，太差生态区域环境的发展前景步子，这都是很危险的的；之后是操作时欠缺做实做细实现恢复的坚强意志，没绝技就紧缺层面竞争与合作力。　　二、市面 拓展经历过程，但成效明显不足大　　明年，“人的运营”，选拔、立德树人，团结一致新员碰撞贸易贸易市场我就是的主要工作上。年度招引的新员用量可算少，但真正的打单考生用量不，至少有对应标准要求大家未能开展，销售预审能够 未运作等多种多样因为，但综合性去看，或是大家积淀不过，贸易贸易市场开发新的基础不夯实的，人才库培植缺乏性合理的策略 策略 。甚至是可能候大家迎来销售所需，本身还要知道道为这些找我聊们，有點无际然，更未去好你个人小结疏理，之后最后是大家见了多，变为实效并不太。机会2026年，本身能在脚踏实地跑的同一，多往前看看吧天，个人小结疏理，改进什么策略 策略 。　　超过是俺202五年运行反思自己，还任何不充分独到之处，请批评斧正引领、员工斧正。