2020年工作任务已经终止，下两年的步伐也愈来愈越近，回顾总结2020年，平均销售量马太随意虎，从资料和卖场的所需量看你，但事实上做的并不好，2020年的卖场不同不定，房房产开发卖场几乎都沒有溶栓，大的市政管理建筑项目都沒有插上来。下两个月又遇见新冠疫情，使客人和进行合作夥伴都都有重重的后顾之忧，时候的负压但事实上比较大，但我深信自家够克服焦虑症难处，如下就是我的省察。1、但是候没有上进心，烦躁相对于 一系一些问题，较多或说话声有点冲的玩家不仅会针锋相对于，会导致小玩家来给你的流动。2、对餐饮市场的分析不高进入到，个个乡镇政府奔波非常少，表达到企业加盟商交谈中信心浮动，可以与企业加盟商确定进入到交谈，导致开拓工程进度慢，不行公司的鼓点，倍感10分愧怍。3、类软件没能相关性分析从而导致商品销量升降变慢，在在将来的作业中，把类软件相关性分析好，发展规划好。4、业务不会有是一个了解的任务和基本的准备，业务时期不会有合理有效的分派，造成的业务的局面乱套等各种各样的不良现象隐患。5、下年计划书建造一批队伍优异总部总部，的人才是企业主最珍惜的材料，任何事物商品销量营业收入兴起与有好的业务流程师，建造一批队伍有责任事故心，没事业心的优异总部总部。我想要非常严格地的标准他们，徘徊里多谢总部，也多谢总部的引领者班子，给我看提供了一款 网上平台，在未来五年的上班中，多向引领者班子和同行勤学好问赐教，的学习沟通交流，从趋势分析，大地位中深度思考现象，去积极谋划，求同存异。