回望六个月的作业，总结结尾为有三个字“难”，猪疫难治，出去难，复工投产投产后的业务发展难，请人难，定牌难，制作难，送货难；产生市场后，到款更难；日日夜夜难，月月难，型钢材市场真够大佬难；应该如何不畏艰险，再创辉煌骄人成绩，养心教案应当从左右幾點开始做起：一、 应该做法总比很困难重重多，从20年房房产开发走向衰落到房产开发装修公司的爆雷，企业出售也已到难点，PVC食材大涨，塑钢型材价格有所爆涨，雇主一阵子难易得到，上流的流动资金收缩，雇主追求垫资银行卡额度更大；企业如此怎样？选躺平，学如逆水行舟？几百年的积极向上拼搏的领域还给竟品？于心不忍心，企业要知难而上，多和雇主的沟通联络，多纬度经度去进行分析一些问题，去克服焦虑症很困难重重，寻求加盟再加盟。                           二、 窗料市場是在老化，不同规格的中小型铝系统铝窗厂爆雷后束手无策，真接闭店闭店；可新型铝系统铝窗厂仍在忙忙于碌的生产销售，持续地的开拓流通渠道接公程，和新型铝系统铝窗厂结伴同行是我们们最坑的使用。上六个月服务器维护好目前有玩家的同时持续地造访新玩家，认识他俩的公程来自，探究他俩在企业品牌应用的要求，试穿性的媒体合作做些活动，愿意有新的翻过，力争局部前景。三、 增进专业团体修建，阻止朋友培训物品常识，一并给朋友讲一定好用性营销战略常识，支持朋友多阅读文章，听出色专业团体的演讲视频，就快速完善功能立于不败的地方。大于为上一个月的自我批评。