岁月飞逝，转眼间202在一年下来需要完毕，回顾与展望一年下来来的做工作发展史，发觉有非常多缺点，现做如下图所示检测：　　国庆酬宾上班是集团次年上班的中心环节，国庆酬宾做完问题不良影响了一整年的生产量，我主要处连续不断两年左右酬宾上班做的就不是很非常完美，没办法做完酬宾生产量，不光不能收到集团奖学金，还被罚款单，也对一整年日常级任务做完引发很大的不良影响，看做一位老业务员人员管理，很不想必，要涉取说教，加强组织领导22年差额做完酬宾日常级任务。　　对供应商商的设计的力度还不太，力争根据有限公司酬宾甚至该项目接入再未来发展某家有影响力的供应商商。　　干掉非常多年的业务部门更是光杆司令，沒有我自己的的推销管理团队，这样子也就不了转型壮观壮观我自己的，品牌就要老有大的提高自己，完成一个脚印招2-3名推销考生，转型壮观推销队伍建设，已经有了人就老有品牌。