今年以不会平淡无奇的每年中陆续完，受新冠疫病的影响，生存和办公上形成了的不同的转变。现在疫病的新机制化，下两个月的办公上都进入正路，了解行业市场情势，探讨管辖区售量更加注重点，自我批评每年办公上和生存，还会存在以下的不到位：餐饮茶叶市场开扩个地方，新营销渠道和新设备开发建设个地方，全管理系统处总体目标进阶好强，对餐饮茶叶市场较弱了迎难而上的研发的进阶性，都没有的研发的范畴，解决方面遵循过度简短，解决方面不全方位化，力量薄弱区今年初进阶现况慢。团对协作各方面，受新冠疫情反应20年全年度全是在开视频图片扩大会议，团对协作较弱拧成一股绳力。名气很差的的营销员，因此在平日里的时和精神，对其工作上制定方案与培植不高。人数两极细分，忧秀的设备人数一定前景逐渐增涨不断提高，而许多名气太差劲的设备，持续不断下降。心理准备上，匮乏性拓展信息化法律意识，在思路手段上，好习惯凭从前丰富经验考虑一下情况，大胆艺术宇宙探索的手段具体方法十分少。岗位中还匮乏性非常的主动地性、主动地性、塑造性。个体户几个角度，在2020市场的方式形势严峻实际情况下，事业几个角度偶而设置不太缜密，自我认知思想极强，失败犹豫逻辑思维，而后学习会甲乙双方面逻辑思维间题，必须一意孤行。22年还是新的的挑战，归纳总结20年的不足之处，22年将存在不足平台及人群做调节，甘肃和淄博区县依照位置状态建立合适的运作方案范文，对片区的大加盟商进步侧重点摆放，提高新的一个月做的效果更好！