20年各位单位较昨年平均销售量有显著的的滑下，平均销售量核心挨近当年，较多应付账款也是货已没能回收分类处理，长期任务不足够细致严谨致使有几画死账没能追回，节省较多的时候，也是引致本年度是我单位平均销售量滑下的关键原则。但看过我下级的老单位日渐完善能独当一次也止步不前。刚找到各位的对手作文HL的平均销售量也是遥远超越使各位更好的愧怍，在今年有较多业务都败给HL，非常是新型水利的争抢上各位有大的偏差，较多任务也是没能做出位，这下须得妥善反省自己。管理团队基本建设上因销售量大部分并非很好的致使设备开展人的思维方式上发生许多的故障，自以为是大于等于事实运行，干扰一体化干劲，这也你不是我日常生活中对设备的思维方式运行做的太少，设备对公的司的忠于职守度仍有达不到，2022年需要强集团企业文化产业的了解，增长设备师一体化文化素质。

经过这件反省自己，愿能亡羊补牢，今年年底的平均销售量会现一两个好的持续增长。