今年上1年己经过去的，浙东标准化经营系统运行正处在直辖总店的使劲能够下上1年得到了棒的绩效，在整化建业的标准化经营系统运行处系统化三四十岁目标任务实现率和年必然上涨量都位列榜首，这也是浙东标准化经营系统运行处各系统我谨代表行业运行员同时勤奋的后果。而且，反思自己上1年的运行，你去标准化经营系统运行上存在着着好大的不足之处和薄弱环节，现反思自己一下：1、我以前怎么会都没有表明某件严重性触范司重要性要求的消极怠工举动情况下，就是我的安全管理失位及整天对系统的安全管理不到位的数据，此事，有一难以推托的权利与义务。2、永康地埋管象征处和武义地埋管象征处的两人组织责任人写注册报告模板规范拆下来已制成好的门头设计装修的硬广牌牌匾亮起校园的硬广，以贪图享受的事业方便简洁。整个现状产生代表组织不清楚白直辖公司地址来来坚持什么写好中财门头设计装修的硬广牌牌匾校园的硬广特别是必要的位置写好中财地埋管的亮起门头设计装修的硬广牌牌匾校园的硬广的必要真正意义，互相，也代表管理系统位于亮起门头设计装修的硬广牌牌匾校园的硬广上的的事业抓得跟不上足，平常是没有将此的事业当成重點的事业来贯彻执行，造成 了组织会产生此种拆建的态度。就此，让我深切自我反思大家 ，要足够正确认识加强领导微商团队建没应先要从而的提升各构造管理人的思想意识信念，从而的提升大家 心胸和为主的格局，在拼命结束业务员作业的同一，做其中一个有承担有主责感的中财人。