近日是由于肺炎疫情的原因，传统的10天的过新年活动精力，可以说多增高一个半月。衢州的地区是由于昨年的人们可饮使用水工程未交付使用，生产的机地未复工复产，工程就布置开工仪式，交货一支相当心理紧张，根本性没得精力来精力好好地反思我我。精力过的真快，一转眼间一个月就过过去的英文，上一个月上的金额依旧相当佳的，但实际的症状，不算很明朗！这二年以来，我曾人对中国传统食品（房开大型该项目、回迁房、家庭装潢新零售）市场上，不存在仔细地认认真真去反思一系间题，造成网上相声牌成长 风势相当强悍。在费用上的确是有条定的长处。我往往找甲方公司推建品脾（我们从来不能只推建一个：中财），去年提倡县政府大型该项目要先期应用场地品脾。衢州市政公用工程府19年2019年的时候也是所坚定净网行动（在这样的全过程中，我犯没事个盾气不正确的，自认为只是是各地牌子，就行了了，几乎也是找不到去有关系上级部门连通，造成就了文件目录出，也是找不到中财牌子），有些处置房工程（就让直只跟商家并且商家），土建工程方也是找不到直接沟通能力明确，都先后进行了其余牌子。既然后抢走来二个体积很大的处置小区规划。把属于自己也搞的划痕累累（销售市场多少钱也搞乱，低价位还送钱）。唉！我经常犯些盾气不正确的。下6个月我你的一个构想是：怎么样去校准经典新产品的分布？怎么样去开扩零售商新产品的安裝的服务？怎么样去实现经典新产品的产品变强？怎么样去全面提升微商团队控制？怎么样去把计划敲定进行？这都我必玩反思的事例。