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管理团队（一）
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2O2O几年度检讨

文章内容由来：华北断桥铝合金编辑：寿钜光日期时间： 2019-07-03 鼠标单击量： 1929

2030年上两个月操作的自己反省总的基本有左右几个方面：1、对品牌流程评判不对的，18年年终发觉存量品牌流程及意向性品牌品牌流程较多，但没能好的监视大家关注使得评判疏忽，原先不错获得的品牌流程不见。2、上班表现跟不上较真，为人处事情更加粗心高意。 3、服务管理系统不能严格要求，老觉得以德服人，但能力还不能。时常候切实加强一点重要的措施对服务管理系统或者是无比有重要。4、与雇主套近乎不高严密，总觉得雇主总要讲信用卡用，该办的流程手续不会有办完善，末尾造成应支付难收！5、诚实、确保、与人为善远不比前！