2021年再度溜我走了，如今的级任务不能做完。产销量和企业产品打破工作因素均还不如人意，不能技术引进市政公用工程投资者，有许许多多必须要改进的城市，从下面的好几个工作因素做自我反思：1.社交的联系工作层面： 或许说在九江奋斗了好很几年，但在社交的联系工作层面还有缺点，目前拥有的的联系标准还缺点以支撑体系九江市扬商品产量的兴旺。九江就在今年在老市中心区更新改造和长江岸线条件综合治理工作层面投入量极大，当是考虑的联系和整体空间格局的时刻，更为机率却力不从心，瞅着着对方干的热火朝地，悲乎哀哉。正中间也想心思去试试看过冲破，找好几个些的联系，但没了底层的联系，加带市扬搜寻价位竟争，既定还有不能进行商品产量。2.水利水电工程消费者方向：九江当年和上面两三年，水利水电工程地埋管应该是是销售能力的具体由来，水利水电工程的建设是核心。在新公司的相关政策支技下，我以为做出大多数作业，找了大多数水利水电工程选择商，但效率不明显的，做出大多数无效功。市中心煤场消费者几乎都是中后期合作得还应该，到产品报价管理体系的同时就无能为力了，内地也会有些小平牌和煤场，没办法比产品报价。在招竞价项目流程上，真实伤害约访竞价企业无优质，会去主动工作上又无挺好的关系的基本条件。3.行业市场新切入管理的层面：方式没字范围还原地楼梯踏步楼梯踏步，好在下大半年寻得能全心全意主推的的经售商，稍为挽回爱情感情了点败局，坚信下年会更好转。过程业主管理的层面，新招引了个过程业主，一般品牌的校园营销推广活动在初期毅力很大的，进行两人小过程，但随后实操市政施工投资项目受限，又也没有及时性有用調整，若斯自然人股东当中又没法有效确立相互信任，不可能产生业主脱离形同陌路。随后过程管理的层面还都要积极参与紧跟，看还能没法挽回爱情感情。别的两个意向性业主尚欠临门脚，还都要再烧一盘火。上为去年 度事情中不足之处，如今的開始开始在为下年做需要准备，卖场选址，投资者扶植，经销处商转型升级，专项督查货品和产品线探寻进阶，积极争取在2025年打个翻盘仗。