这几年来，过的波澜起伏不惊，平均销售量稳有升！虽平均销售量就已经 以上1七年长期性，但什么也高兴英文不出来！是在其他工作方面找见了挑战，多的原由就是你们1七年做的太差！大部分依然看到故障，避免故障，找见自已的补短板，设定出涉及性的制度办法！19年几年度反思自己如下所示：　　一、队伍间题　　单位的影响力和水平有局限，还必须時间去训练，从现今看到，如果没有那一个能达标良好的，都要自已的补齐短板，有工程项目水平强的公路工程就弱，公路工程稍为好些民建就差！必须不断加强的学习，升降自已！　　二、专业市场事情　　管辖区内没有好的合作关系小伙伴，出众的销售商，去年年底入选的大老潜在客户明年参加者独有一次酬宾，完成任务352万酬宾销售量，像这样的话有整体实力的老潜在客户，围着中财来走的，还所需在空白一片省市开发设计出来的！好的外表微商团队，能尽善尽美，高整个市场情况！　　三、来领导能力毛病　　组织的执行力命令力也关键所在性，集团新规措施的下行下效，新规措施获得良好的贯彻落实，来说领域是有百益而无一害的，企业还所需不断加强企业自身的安全管理，把新规措施执行力命令不力，把握集团发展方向的脚步！　　以上内容3个问题，都要及早解决方法，让销售团队把握本身的不足之处和薄弱，成型对餐饮市场上强大的作战力，对餐饮市场上有定的普通攻击能力，这样一来我们都才会越发的越多，走的很远！