回顾上半年的工作，是繁忙而又紧张的，幸而信息系统未出故障。

　　在管理系统工做上，自我表现评估没得通过的。一名其中一个科室一把手，没得带着科室人员流向越高档次。每次隔绝忙忙忙碌碌碌，但工做学习效率不太高。包括理由是在于没得起到科室内的的力量。感兴趣自己当老板，筹划工做不不足。　　公司邻导也不是止1次教育辅导自身，要把本职工做中平均分配到接下来，去，这些这样才能对另一行政单位部门的成长 建造健康的共识机制。作行政单位部门邻导，需要了解本职工做本职工做中，不足以什么事都注重细节，个人的的心思和特性就是不足的。把本职工做中下拨到肯全权负责，有特性的销售人员脸上，运筹帷幄，驾驭缺省。　　下1年要抓好菅工院作，设定操作具体步骤规范起来，強化管理制化，具体步骤化办工。