去年 上两个月任务的过错其主要有之下几点钟：　　1、贪图安逸自信，往年年年底出现 贮备建设的业务及意愿工业建设的业务较多，很久得意忘形，对建设的业务的监测实施大意了警惕性想着逐渐十拿九稳了，最后一步越来越多被敌方抢去。　　2、事情什么态度远远不够专心致志，处事情对比粗心胸宽广意，喜爱做老人，一只抱个一旦我对事来了你马上会对事好的新常态，使我卷进有许多不比要的问题。老话说得好——害命的心不有无，防人的心无可无。　　3、管控不过责骂，老想不通以德服人，但的水平还不过。很多情况下候增加许多用得着性的措施对管控还得至关有用得着性。　　4、管理专业团体设计平行缺泛，引发管理专业团体个体差异技术人员干硬、价值观寒冷，因为我拿他半点最好的办法没！　　5、与买家有关系太少认真细致，总其实买家还会城实用，该办的程序不会有办其全，还有以至于应收付款难收！　　6、话多，该说的我不想说的自行觉着有人生的道理就提出，没要做到三思其后行！