我是寿县管线意味着处陈德纯，在去年年底 上三个月运行中受益匪浅很多很多，同样总有缺乏的平台，一般消费量与去年年底今年相信有70%控制上涨，但间隔三个月搞定年中主线任务量的60%工作目标未提高，这可以对部位整个市场和小编使用检测：　　1、糟糕的懦弱思维模式，一般是偶尔的但对操作干扰有很大，对部件账的汇报本职工作不即时，加长大了收账的等级，多了资源危险困顿于资源调动，这对自家的较为频发不承当，对操作的较为频发的过错。对新开通施工现场和意向性施工现场汇报本职工作缺陷，也没有足够的经济危机责任意识。　　2、狭隘的道路工程品牌的认清，在道路工程品牌的先以前认清不到位，不在是短信收集整理途径，雇主群的固定，整合营销的手段方案上，竟然是道路工程品牌的存储量上，他认清的都太过想当然。那里要感谢语长江管线直销店8月份应予的借鉴好机会宽广了视角。　　在上边的操作大校谨记中财信念：忍让、专心致志、诚实！积极提生我的技术平行，以减少我的操作问题清单，下几个月操作中多跑勤跑多问多学，夺得年中差额到位长期性方向。