2019年半年的时间又过去了，相比于去年整个区域是有所起色的，但是依然没有达到预期，相差甚远。现对这半年得失作以下总结：

　　我地区现阶段有着的间题的教育反思和彻底解决方案：　　1、迄今为止我范围代理商商相应的工作能力，大企业客户极少。的市面 的有提升空间是非常大，但业务代理商商的设计规划重大突破极慢，我机购相应的往年，是有着持续增长的，其实并不能产生这点的市面 的有提升空间归属。　　2、建筑项目保障量严重不足。单位在建筑项目偷窃等方面效率更是很变弱的。看待大环节县域经济市区建筑项目这个领域再生疲乏，行业关卡也日益增加的第三方环镜，环节单位不知道去通过低价有的亏钱拼抢建筑工人。　　3、团队图片修建很久是产生的大原因。耐心不是就是，摆脱很困难没了正极找到法子来解决，却是忍让注意主观要素，没了把原因指着内心深处、明显自我反思自我产生的严重不足。大部分贷款机构有一些单纯，在品牌神器任务形成已经拼劲不再是。历史观上延后一步，行为举动上就延后一个大步。招职的工作任务很久在做持续的有新聘的人，所以真难沉积成功。　　下两个月的做工作浮心：　　1、全面大幅增强大业主的设计规划设计运转，吸收志同道合的优良销售商做为团队合作成员名单参予市面 建设规划，全面大幅增强的校园推广营销战略战略公司北延覆盖面减慢护肤品的的校园推广营销战略战略公司引入极限速度。源源连续不断育出新的上升点，谈谈新开通发设计的销售商，要干好修复系统运转，全面大幅增强操作，为许多人制定计划合理有效的一阶段个人个人目标、每年个人个人目标。经常的瞩目流行的之间的竞争队友，在市面 變化确定讲解对比分析，涉及的校园推广营销战略战略公司护肤品、营销战略战略工艺、便用工貝等明确让我们的优点可言并源源连续不断大幅增强SEO优化，凝固优点可言。合理利用汽车营销战略推广单（做三会）让越来越多业主知晓中财，吸引力这组成部分业主的的瞩目度和与业主的和谈。通常的排水管道宜传单是否都有用得着的。锻炼的校园推广营销战略战略公司大销售商、管理的本质业主，对部位确定高度营销战略战略，大幅增强坐落部位市面 拥有率，渐渐设计规划设计及育出务必市级市面 。　　2、不断加强房开内容的竞争能够 利于一点小过程或是小外架，来寻到为宜的正渠道商，利于正渠道商的这一次订货针对于中财有一个定限度的认知能力，得见需程度的益处最后走入中财合作项目共赢路。拿着制好的过程找正渠道商合作项目共赢，让其吃到需程度的尝到甜头。　　3、抓实道路公程建设项目公程建设项目不放轻松，特别是在是PE给水管建设项目，要作为一个下两个月任务的首要任务。其主要是协助所以人七天增进奔波。要继续盯紧道路公程建设项目公程建设项目，开展调研市面 相互出手，参予公程建设项目出价全面实施状态并设定规定，仰仗新公司健全的生產量分散各类的规模化化的生產 的规模明确角逐优缺点。　　在此外生活中的运转中我国要连续不断合作的英文发生变化，直接的调整运转方式和方式，终究保持稳定对运转的热心，鼓足劲头向前冲；自学的调整运转注重，目光纵向行业的时候。奋力为司带来更好的颜值，下半青春期心理放入到运转中去。