在中财，在合肥销售领域就就说出好久耗时了，耗时虽长，仅是之事无成，颇感负罪感。也認識在我们你在好久耗时里有许多的不佳的部位。你在底下有得有畏，有非常成功，有着畏败。你不在失敗中吸收了多数的經驗，使我们的销售业务员經驗不断的的延长，使我们有了提拔。也使我们能称为1个独挡一次的销售业务员人群。这1年我给我的操作做感受到不很梦想，1个是表达了在我的消费量上，1个是表达了在我的项目 保障上。光看这二点，就就就总觉操作做的不不力了。在来半年度还存在不足进一步提高，进一步提高我们的纪律性，进一步提高我们的媒体公关力量，进一步提高我们的运动性。不可为作为半个点战绩而释放我们，不可止步不前。这就大合肥销售领域一般来说我这个问题战绩是而我不高的，是九牛一毛。　　针对每周的日常任务成功原由更为不良好，主要的有这几点原由。第一是手拿着在跟工程工业建筑量不能一大堆，要强化工程工业建筑问题的提取。第二是在跟踪服务的工程工业建筑进展如果没有到估计的期望值，形成没法开展送货，在也是手拿着工程工业建筑问题量不足够而形成的原由。在近年的行动中我都赋予没事些广告营销技术，但有针对我后期来实际操作工程言之亦或是已经不足够的，这是小编产品要很好解决的最好难点。

　　目前还是没有很有实力的市政客户进行合作，对于以后的市政工程开展是一个很大的问题，这直接导致我以后的市政销量无法得到保障，这在后期，还是要寻找一个市政客户及堆场。在就是在跑动中还是要进行每月乃至每周的一个规划，不能盲目的去跑，既浪费时间也没办好事情。还有就是在公关中要把握好时机，找准关键人，我应当做到快准很。只要找到关键人我们就应当快出手，如果有所犹豫机会往往会跑掉，导致你前期的公关是白做，做了无用功。我对于自己的跑动状态也不是很满意，总是在盲目的跑动，没有一个很好的行程安排，这是我要改进的地方，做事要有规划，要有目的性。在就是现在的工程信息量还没有达到，我太过于注重现有的一些意向工程，而忽视了新开项目，而且工程跑动的面还是覆盖的不够，总是太局限于某个区域了，要把工作面展开，多加的跑动和收集新的工程信息，只有这样后续销量才能跟上，而不至于到后面工程出现断档现象，这样是很不好的结果。领导常跟我说这样一句话，业精于勤。我觉得我应该好好的去反思一下自己，自己扪心自问一下，我做到了这四个字没有。

　　在接下去来的的工作方面，我一般要进行下类些，这样子你就能为之攻克：　　首先：在新入水利水利工程的广告营销上，忍不住必须多奔波，要找寻人，要理清人，是这样的就可以提高了成单的速率，我就不可以太的精神在养护上，七天最起码有3-四天的时段要去获取新的水利水利工程，是这样的就可以跟着趋势，跟着進度。　　最后：仍然要提升投入量到责任意识，提升答案效果，在遭到新的项目 时要善于投入量到善于公关部，用过非常短的时间间隔去答案重要的人，选择重要的人，立即的去实现攻关项目，要达成蓄势待发，只要，之后实际操作了就相对较便捷。　　三：在可是在保护工作中，不许过分的去保护这类工作，要在保护的步骤中加强相互内在联系，采用好中间的相互内在联系，竟已经的去把用存货量最明显化。在可是采用保护中认识更高的相互内在联系，采用好这种相互内在联系寻觅新的媒体合作可能。　　显然将在三个月中，本职工作的深入推进是较迟滞的，有着好多过高的地点，我祝愿在下三个月中，有一定的改进措施，找回水利水电工程建设大雇主设计出水利水电工程建设码头，力争把汉口水利水电工程建设的流量提高自己上去，只要才能在大东莞这是股票市场有着眼于之岛。