17年任务至今已近将至，回过头来看这六个月任务，耀眼的数据源反映的，掩饰了任务中来源于的的薄弱和缺乏。当净心自我检讨，多个任务还停于面上方，抓好鼓励不行，自我体现了切实不行。面对来源于的的疑问，只要有改正缺乏，切实专业的，鼓励不足，着力抓好经营和抓好，才能有长远发展方向，恶性无限循环。　　今年下一年，茶企公司加盟总部提供 了茶企公司加盟总部策略决策。今年在黄冈地域、杭州地域要打破。追求杭州、黄冈市政水利工程道路水利工程增长各一定要，黄冈地域房开产品增长一定要。的学习最终计划建成之后，茶企公司加盟总部策略决策中，给与了相应的的可以和彻底来解决方案实施，然19年时间间隔接近月末，总结怎么写这一年来的事情上有序持续加快有序推进，诸多都不存在过多重大上升，通常是新产品增长欠缺。共性性下达不力、严厉贯彻执行不方便的故障 自省，以示提高事情效率。六是不存在考评考察，的学习最终计划不清楚。如一月的新产品考察，市政水利工程道路水利工程产品沟通考察，往往等候在上，运球并不一定不存在奖惩，便会使任何事情上虎头蛇尾。重大上升收效太小。第二是不存在制作好每星期的操作报岗制，每星期的事情上协助不力。三是不存在建成协力，不存在彻底来解决好增加了产品售后售后服务筹划，引起增加了售后服务脱不出身，走不外出。发现的上面故障 ，通常是诱因还有出在操作故障 上，不存在紧抓严厉贯彻执行，不存在把事情上布设在每一项天，不存在良好 的把增加了售后服务彻底来解决出，让企业在做运行中中为政，太难有上升。加上上在做运行中中深入浅出基层欠缺，便会造成 事情上有序持续加快有序推进不力。共性性上面故障 ，在做运行中中要变化，首选要驻点至优质，带领运球。实施新的操作最好的办法，增加了事情上及水利工程配送售后售后服务彻底来解决好。把人工成本彻底来解决出，悉心于新各个领域、新产品的运球。的学习最终计划考评考察，定期事情上严厉操作，中应到每星期的事情上考察，方能积少成多出效率。在本周的事情上有序持续加快有序推进中，建成立即帮带，全过程操作。实施本周的产品沟通通常分析和中应产品、组织运球行动计划。不许浮于上，借助运球中应产品、组织，理解队伍事情上能不能深入浅出基层有序持续加快有序推进。实施季度的的学习最终计划考察，通常是从沟通的新产品考察，实施三五成群的学习最终计划，达成季度的学习最终计划打破。　　總部战略重点对象，还要施行力，就只有重抓推进，迎难而上变局，才会现收效，当作管理系统者和施漫游者，我自省察上半个月工作上的不佳，奋力完善，迎头碰到。