一眨眼2年又要收尾了，仔细思索，现对2015年做有以下省察：　　一、今月初对公的司奖励设计规划途径供应商商新相关政策不能关注，不会有耐心去餐饮领域的搜寻不乐意和大家配合的供应商商，不会有供应商商也就不会有成功的人报名参加平台的今月初和年内呢，酬宾品牌，不会有酬宾让 许多品牌与另外的厂竞争力时就不会有定价优势与劣势，让 在上一段时间的出售公司业绩不能更好，和就是说如果有好的品牌也不会有大家不乐意混着配合，统一发展餐饮领域的。下一段时间判断调整要点和现今业务流程的传统模式，按照不少的餐饮领域的大家走访调研，巧用年内呢，线管酬宾的不利新相关政策设计规划供应商商的，巧用品牌接入方式方法设计规划供应商商的，这为去年的品牌攻占更好的基本知识。　　二、对过程垫资把控非是特别好，因此大型项目因建筑工人结账敌不过偶尔止住供货期，引发建筑工人与我国解除协作，在使用其它产品品牌，因此第四我国居于很被动技能的形势，既为款的利用创造很多很多比较困难，也海损了交易量，错失良机。假若有些人有些事能对大型项目做其他的知道，与承当人感情补救正确，有效地勾通，时间就就不会成长 到第四解除协作的形势。　　新的整年里，我就要也要紧随单位策略，多学，多反醒，充分奋斗运行，为单位200亿要求奉献本身的微博之心。

　　在这里非常感谢公司领导对我工作的支持和帮助，感谢所有在我遇到困难时给予帮助和鼓励的同事、朋友，也非常感谢所有客户对我的支持和信任，有了你们我相信2019会更好！