青春如留水，一住不复返，一晃眼间2016年又到年后了，路经三年的多方面似乎达成打了个些小的名次，愈来愈理解到的个人的不充足小细节。好的等方面要立刻發展，不充足小细节要多方面改正，勇于担当认知度差错才可能会有好些的發展。　　一、技术团队发展层面　　上一年度我售卖咨询中心没办法人才引进有的能力的新人们员，还辞退身为保险业务部门工作者，只想着在忙本人的情况，疏于队伍的基本建设和医院及保险业务部门工作者的经营培育，出现任何工作者和医院没办法准时成功完成钓鱼任务，因为本人没办法好的左膀右臂。中晚期要增加队伍的培育，正可谓“众成员拾柴焰火高”，有好的队伍就能够创设出最佳的问题。　　二、经销处商制作管理方法的方面　　都说代理商商開發轻松管控难，201七年度開發的代理商商许多 ，自个就没有多余的时刻管控，故此显示了以下的几个大问题：　　1、会不诚信跟中财打天下无双，创消费量；　　2、市扬乱来报价窜货相关问题；　　3、互联网营销材料产品的样品不要直接到账；　　4、对生产商商的指导、新政策宣导不快速；　　5、对生产商商的心理状态、沟通的技巧来源于的问题；　　6、经销处商对公的司提货慢、提货难问題不看法。　　综合评估以内事情后面要越来越大改进措施，增进对供应商商的经营和各种各样售后服务，遭到事情要要及时完成，让供应商商和中财撤底地溶入到一处，组成部分一位感动谐和的大众庭。　　三、内容工程内容多方面　　近年属于你基本性是不些什么新的因素性建设投资顶目夺回，特别也是不刻认识去技术创新中型建设投资顶目，全部都体力放于了经售商的开发建设和方法上述，帮这些 去技术创新建设投资顶目。太久这个压下去属于你的业务量流程技术创新意识也会颓废退步，是不更强的辦法去技术创新骚扰企业，没有更强了解所有建设投资顶目的2017最新实际情况。在此后期处理需要注意属于你业务量流程意识的培训，一定要多方位面进步，更强地提高销售业绩的扩大。　　终合及以上，明显地意识到自家想学习和尽力的地点还许多 。老话最问题的情况是意识自家，我门都必然要全面意识到自家的优点和缺点才行比较好地改正，营造比较好的精英团队，产生比较好的学习成绩。我会们都共同的为中财的事业上而尽力，携手同行共创百亿元制定目标！