从2019的管理做工作处做工作开使的上一年，发现了好多能可以说是对决的事项和拮据的态势，从考生的生长和市扬布置都产生了较好大的影响。新人报道和没了变小建树的老工人被占了绝大都数往往，而且来有几个等方面的些小有压力和小碰撞试验也是大行其道，就让焦头烂额。　　经由上1年的维持和勤奋埋头苦干奋斗到下1年销售能力渐渐回暖，使我开使时而间来给你地去看感受，对下1年的每一家个方面开始下反思：一、大部件人有的是不愿勤奋埋头苦干奋斗、正面上移的。每一位人长期反馈出来了的的东西有的是预期投资收获的的业务和预期投资收获相关问题，其实追根朔源可分类业务的稳清晰明确高性和预期投资收获投资收获的安会性。第一步业务区域内要稳清晰明确高，建设项目备案经由要清晰明确，另外投资收获要时实刻刻说了大众哪个是能卖掉，哪个是经由勤奋埋头苦干奋斗能有的。我能够做的都是给大众成就一家优质情况和稳清晰明确高的管理办法，是这样展现多数部件人的正热量，使其更快地正面勤奋埋头苦干奋斗业务。二、经由超出完毕新总部的销售能力对方来为大众成就投资收获的提升。大部件可以眺望新总部的销售能力和小编的投资收获上宗合选择相关问题，经由奖罚分明管理办法进一步提高队伍的聚集力，然后保护交战力。三、相对 消沉态度的影响要勤奋埋头苦干奋斗防范，要有“岳飞带兵‘勤惰有别’、‘功过必分’”的管理办法；把消沉态度影响这里毒性和整体布局队伍开始分隔割除。　　2年即将年关，新的起始就已奏响了冲锋号，我关键在于是需要做的都是让做的好的不骄不躁，让做的差的不一蹶不振不气馁。我他人迫切希望是需要大力加强治理地方的学习培训，欢乐他们，你这个不是我他人的些许省察。