总结ppt这一种年来的小黑点点嘀嘀滴，真够化险为夷：1.之前酬宾每月销售业绩不完美。2.是外主人放进感觉不充分。3.我是老板专业能力贫乏，微商团队侦察彰显力不。4.神器任务已完成增涨率不完美。近日在工厂老板和同时跟前，成为衢州产品营销重点总副总，重要性2015年元哪个月推销经营的作业顺利完成重任不到，作业未不合格直辖品牌环比延长例延长，做印象深刻的反省自己与自公开批评，并就下一次作业的提高与整改措施做计划。一、没法保证2016年元各月的锁门红，新风气局，对酬宾效率达不到，用心挖掘县区销售商达不到用心。二、在建筑工程运营层面，对指代处主管及新聘销售师带起达不到，具体方式方式教学不完成。三、每一月方位建议达不到明确的，个人标准化管理业务能力过低，进行是没有不力。

𝓀9月份后突出觉着司办公装置操作的学习压力，即时优化我的经营的要求，是在陈总新测试、硬抢产量排行的指导意见方案现象下，只要是硬撑做好整年产量排行指標。另一方就算对陈总一个月时间开扩大会议确定的重心办公高效认真落实了，即时传达学习专业做完，但执行程序力不会有专业做完，产量排行的结杲可是不理想型。一个机购都是算计着我的小算珠：损失的店铺小生意不做，垫资多大，分险比较大的的店铺小生意不做，世态来往要小走走，代表英语处委员我入迷于送货上门、卸车粗活中。等等诱因最主要的体现在不够舍？造沦为不会有获取相关联产量排行的的增长。經過我好几回三番哭泣熟虑，屡次向陈总提供：构造改革方案、我不敢舍(领域全推开)、竞争力奖品。14月初，在陈总主特人扩大会议上，坦然面正对面得到你们进行批评，我坚持改正严重错误。从新优化分配权测试监督制度，可能2019运营中心站每名运营队员：揭竿而起坚持营销强烈土气，提高了客观不能动性，迎难而上超出自己的精神什么。作到蛮不讲理由，不讲生活条件，坚持地做好2019要求……