前往年的运作中最困恼我的人和事就人的状况。新的优质人才公司引不出去，同一公司鼓舞士气消极。　　介绍新人报道招引。从年末到到现在，接觸的人至少20个，均无果而终。这些人是说来混底薪的，基本没想了的成绩，能混的月算的月。三类也是混底薪的，要价很高，一提工作工作业绩就模棱两可其辞。有这类是真很地位的。可是，这样子的人都是最注重厂家的分发荣誉金制度，更注重的是厂家现阶段的电商平台地位可能辅助他投多大的行业。这这些人既想体会厂家较高的荣誉金制度，又须要厂家更大的搭载加入，因此，就会觉跟本来的厂家不同越来越，不能够造成裸辞造成的投入。后来这类是在原厂家也是有定的过往云烟工作工作业绩的，换全家厂家的目地一般是说来当官“医养”了，当你因缘没退吧，新的一年再次招。　　对现存专业的团队。现存专业的团队成员名单办事不甚为不认认真真，而且，比较突出或缺玩法。并非不快足集团的的奖励制度，也并非亲们丰盛得也不是需要创收，但，一直老觉运动的投入和创收的回馈社会不出正比。等到都是相对跑大雇主信念缺陷，怎们办？信念应该是出自成功，而并非母鸡汤。现在来的业务中都是要咬紧牙关，用成功挽回信念，用创收燃烧亲们的玩法。