一、管于的业务　　方法、房开、市政施工，现在的工作中围绕着 这三个开始。　　1、校园推广渠道方便，方向是使用品牌打磨地方打磨，转入一至几家经销处商，不停在逼单本地化在线好些的这几个客服，未实现目标，在今年初其余不可多的时段里进一步强化奔波，借酬宾政策文件完善自我合作关系；　　2、房开方便，只在下几个月确保了3个活动的定牌，2019主城区内开张设工活动少不是个原因，有着 每个人会力缺陷的必要因素，年终所主城区域内加高了棚户区整修整修精准度，开张设工活动物有所增长，已搞好运球，奋发努力将其打发生必要的商品销量原因地。　　3、市政管理方位，经好朋友做媒，与关联部门乃至每一位员工制定新一定的关联，近些年未产生现实情况品牌，坚持，在其所管辖权的以后建设项目中因该可能会有所收货。　　二、并于本身　　1、本职工作的上中上的筹划性、总体目标性好强。一天方法处会仪后，都是做另一个直观的月度总结本职工作的上中上筹划，但并不被一定零碎的准确公共事务折断，然后偏移，无拘无束谓之，终没事对应，相去甚远。在后的本职工作的上中上中国上将给以改正，每星期文献检索，以升高本职工作的上中上的装置性并提高本职工作的上中上速度。　　2、时长安排不和睦理，主耍是本职运作打交道侵占不多时长，往后面将提升本职运作最简单的方法。　　不低于，2015年反省自己。