2016年陆续完，回忆整年的作业最主要不到位地方有下列2个：　　一、安庆市场的未设计规划好，未到达预期的体验。　　安庆行业茶叶市场上没能開發计划表好。没能协调运行好目前装置与大雇主内的密切问题。原计划表借助于安庆华鑫大雇主的实力，拓宽在线专业技术营销策略营销策略渠道。凭借线管定价胜机，在安庆达到线管单个分类售量过100万的运行对方。其实伴随那些原因分析没能完成此运行对方。在特定实际操作整个过程中没能疏导作用好此雇主，雇主却仍然是以个人能力为我司，没能稳住我司步子。引致专业技术营销策略营销策略渠道没能已经打开文档。的同时大雇主单位隶属营销策略装置承担人没能疏导作用及密切配合太大雇主開發行业茶叶市场上的运行。在未来是什么的行业茶叶市场上建设规划中，积极性人才引进社会上教育资源，趋势大雇主。均衡大雇主与装置内的密切问题，练好大雇主与装置内共同参与趋势的运行对方。　　二、设备授信贷款不会把控好危险因素。　　本月度度相关组织医疗医疗机构信贷毛病，作为一个标准化管理科，我也没有把控好此类的危害性点。以至于了在信贷上起了一大笔呆坏账。会产生了不佳的损害。在后期的办公中，相关组织医疗医疗机构信贷，我将时政热点求是的去稽核每项笔信贷办理，尽力达到零危害性点。要组织医疗医疗机构这对信贷资产必要依照公司的要去操作，不了在其它的使用用途。尽极限全力以赴管理规范信贷，将信贷危害性点高于比较低。　　大于那就我就是的反思，不够优点，望官员批评指正。