准确时间过的真快，一眨眼间在19年又将过一部分的年华了，而在19年在事情中碰上了前所尚无困境，并且销售量也没到预期目标，在19年我自己的深感也很埋头苦干，但不断突破不下特定的困境，一类无形之中的事物直到在烦恼着我，到现在来都办，想必现我他人应当这第三因素实时进行调节及改正。到现在我不我自己的性心理理论，事情朝向及的方法，什么态度形成等几种因素做好之下反省自己：　　精神价值观，前3年在制作工艺程环节中，似的都这是让乙方制定高端品牌，等土建预算过程中方亲临网上购买，既然垫资但基本信贷资金是不那样大，给企业会导致的压也是不很大，但这3年，北京进住中字头的土建预算过程中方，在用材采用上面都占用不大的情况下语权和不可以权，大家似的采用几个的价格相对应低的、垫资角度大的，付钱周期长长产品，而是如今的用断桥铝的过程中在更深层次的骤的以减少，市面分额被断桥铝占有有很多，前做的顺风顺水的市面过程中，被这市面一转度，会导致精神价值观的转度很困难，不知道下一歩骤该怎们做？业务员交易转化下划，可心怀余而力欠缺，怎们办？垫资吧垫不东，也有那些 有效的方法？而是更加承载可观的逾期利息等。经教学反思近几天我以为在探索性其余的售销手段选择几个不垫资、的净盈利薄，回笼信贷资金快的建设项目，既然的净盈利少了，可如何能让信贷资金怏速的倒转这个并不失有的是种有效的方法，这也有的是种价值观的转型，互联网营销战略的转型吧。前的高的净盈利，高回扣在阶段互联网营销战略模式中难实现畅了。此刻，价值观的转型由其的最重要，价值观所决定了工作思路，价值观所决定了发展方向。　　事业的策略和角度，世界在不停的变化，咱们的运营策略不能一成不改的，现如今老多运营手段都和己前不类似了，咱们怎么适合世界的未来发展。咱们怎么力经营员业务员，这就必须要 变换运营策略和运营基本模式，只变换了事业策略，就可以有好的设想，像现如今运营，房建行业卖场的现已饱和竞争者与合作力也很大的，为迎合了发展中国家地区对基础理论构建的基础标准，现如今，市政建设行业卖场的都是个角度，它不光用水量大、适用范围广，而竞争者与合作力较为于房建行业卖场的不太严峻，但是发展中国家地区某些还尤其重视程度，无论是是在效率、成本还基础施工工序都严格，关于咱们大型厂大厂家来看，此次数是尤其首要的，这也就是你思维的运营角度的转换。　　样子的转变成，当前做业务部难，属实难，不仅要赊账，还钱难要，不像前些年那就好作了，但再难，事在人员，没有而是难处畏难不作了，要有避免难处的力量，看同行公司，消费者都一个全在维艰中向前。放正积极心态，端端正正样子，需要像以上塌实向前。　　上文只而我的反思自己，没到事例，望请批评指正。