过去了的两个月里，不动产开发相关行业领域发生的了许许多多的的调整，大转变立即，发展立即，最新政策的许许多多变现对不动产开发产生新的的挑战，最高的的故障是公司债务的故障、费用的故障。不动产开发的的故障必然性进行到供应信息链中，铝合金型材相关行业领域也迫使进行新的激烈行业分布格局，我们大家的能区域空间进第一步被进行压缩。一定会变，一定会死。　　这六个月操作某个层面虽然少许的转化效果，但整体来说发觉最好并如果都不会有统一性性的明显好转。对于新的卖场生态，最好并如果都不会有查到新的积极应对之策。新客研发的近展并如果都不会有达到预估的阶段目标，新厂品的线上营销在点上虽然些超过，但上边也并如果都不会有统一性性的明显好转。要能适应能力新末期的行业，任重而道远。　　的本职工作关键不足清新，在与经营处、部门及技术人员的链接上，并没得如果根据即定的关键参与，产品信息优势互补与电荷转移不适应，个人能力为阵，并没得转变成整个的攻战，并没得找见能够的进行沟通产品线。　　脾性上如果有的敏感多疑，必须进一步强化与领军、自己同事相互的的沟通与深造。　　我希望在下大半年的任务上中，总是教育反思自我的不充分，对症下药下药，一直认真追求自我，进一步推动骤增強任务上抗弯强度，增強努力，全身心的学习，多分析防范方面的方案,及时实现当年度的任务。