回眸201七年上1年，业务忙忙碌充实碌，总感官供应不上时长的进度，心怀余而力匮乏，上1年新公司起着全体员工营销战略管理的潜能，对基础隶属地的产量和品牌形象有名度拿到了了定的成果，但在全体员工营销战略管理的实现的过程 中仍产生多数匮乏小细节，最主要的突显下面：　　1、管理团队学习效能不是，综合渠道新技能尚待增强，大部分从车辆的控制程序优质、运作空间区域、使用按装提前准备问题、消费者登门拜访提前准备方式方法、价格多少提前准备方式方法、劳务协议签约方式方法等控制程序性的学习效能仍用加强。　　2、事情行动目的性太弱：公司上一年后整体化正处于销售两旺，雨污护肤品供避免求，从发货，、发货、发货用户都根本全部参与到，国内各的本职事情，造成小白人群运动贸易市场的最好的时间易于按行动运行预计落实，故此怎么样达到热效率更快，事情做得最好，在即认认真真思考问题，提前就提前做好本职事情和小白事情行动运行预计，追求遵循行动运行预计严谨执行命令。　　3、阶段各县区经售玩家较多，在购货实时性和助销因素还要进一个步骤上升。　　4、大家开展电话邀约及整个市场进第一步需求分析开采不会很到账，需连续更加深入明确。　　5、 基地面积所在位置地的市面拉练与品牌标志产品网络推广能力不是，下几年将维持每月安排好医院科室人展开拉练宣扬产品网络推广。　　6、什么是去创新思考太少，对二级分销系统校园推广渠道，让你们用普通的村镇二级分销系统，长期是没有特别好的的决解配送保障的的故障、价值扰乱的的故障、经售商不乐意多备库的的故障，五月份，在俞加总张总的警示下，当下系统就可以特别好的地消除一些的故障，并蓝海市场美好，让你们在產品市场位置定位、保障市场位置定位、运营管理策略与政策文件等各方面均要不同于普通运营管理，不同于竞争对手的当下系统策略和营利策略，实际真正做到通过者有助于可突、动用者物超所值，就不停什么是去创新，让你们的產品和保障才具有一生力和未来发展的区域空间。

　　以上几点权当反省，今后的工作中将不断完善和提高。