2018上三个月就这般的话过往了，回望三个月的岗位，有得有违，幸的交易问题系统化未出故障问题。　　得：2015年单位部门各企业员工都是有的许多 的进一步，独立性基站维护和技术功能到过大的增强，基站维护和技术中出现现象能快速发展防止。　　失：有所作为团队上级领导，生活中未与导购员对其进行充分地的相处，不知道一下导购员的工做阶段、不知道一下职位类型开发计划。对导购员的职位类型诉说不知道一下。已经导至专业人才的流动。　　大半年运作中以內什么时候必须要反思自己：　　任务合理化的安排的合理化的性急待加快。合理化的的任务分配可以使一部分专业团体的任务成功率大幅提升。　　需养育导购员经济独立处理方法困难的工作能力，在的陋习就是说撞见困难，不仅导购员还没有认知怎么处理方法，就迫抵不过待的接盘出去，长一直以来影响导购员的增长。销售团队整个人的发展才能是行业的发展。　　提升与某个科室之間的关系，换位思想，少担心，多进行沟通，处事积极心态不犹豫。