转眼之间间1七年都已经将至，总结ppt两年来经营处的岗位，都可以用一塌迷迷糊糊来描写，愧公账司和上级领导我们的认可，局部产量下降，辖属企业长期生存也见到故障 ，实际的自我反思下面：　　介绍茶叶茶叶市场：受逐年茶叶茶叶市场不力行为 的关键因素，2021开一已经就感觉到较大的的压力，控制制度处和兼管的组织机构都拿到过严峻的磨砺。控制制度处品牌上6个月下挫，最通常是十堰和襄阳兩地较之历年下挫较多，特意是樊城导致了悬崖式下挫，工程该项目客观实在不是很多，最通常还是要公路工程排水管道就没有跟着来。十堰维持两年时间高品牌，2021工程该项目资源不够，也导致大幅度下挫前兆。　　介绍市政道路工程施工公用工程建设管线：对于那些市政道路工程施工公用工程建设管线说了一大堆，举措也是有了，成果可以说找不到。在企业转型发展市政道路工程施工公用工程建设管线的桥底下差走，说找不到不求回报吧，切实投入到了一大堆人力，说不求回报一大堆吧，就是说找不到见到的一功效，因此掉进了找寻的深巷里及时走没得来。近年来的大条件也就在市政道路工程施工公用工程建设面有所写为销量排行才有出息，人个效益也不会以至于倒退在能的外缘。　　针对开发队伍：在带队开发队伍上我做得特差，在铝合金整个卖场营造氛围难的的时候没办法带队平台把地埋管做往上走，我习惯性在心思问题的源头，也也不存在找出突破点口。为了整个卖场走弱，和相互争夺劲敌赶回了盯着劲敌玩定价的低级相互争夺的时候，从而导致监管处和平台区间内为了低定价和垫资元素产生差异的多少次也几起来，在做与不做上产生差异，我想必自我检讨，要多点鼓励的话语少点训斥，多给平台不支持。　　以下我的自省，也希望斧正、引导作用。