日期过得飞速，201八年度一转眼六个月过了。都不会进口量就都不会薪资，阻力感到十分的大。塑钢型材市场中立刻衰老，公路工程管路难上马，引致进口量较大下划。总结这六个月来的本职工作，有众多存在问题的地方，自我反思如下所述：1.组织汇聚麻烦。市面皮软，平均销售量回落，好多个代理商员开始会去主动员工离职。仅有的市面未开发区域，人往半空中走，师的泄露也成了新常态。留不上人，我陪同不力，即便是看没有我手指上的优点和缺点吧。2.鲜美鲜血军备不就位。我系统技术团队由原先的7人过现在的中国的五人，新的专业人员不断的地hr面试，员工工资福利早已很高了，可以说关键上班放向是水利水电工程管道网，都知难而退，就没有同一个申请加入。3.向公路工程二次创业难题惶惶。主要是因为十几年没碰地埋管的销售业务，因此块的销售业务有部分人陌生的，在整理相互影响时不会有显著关键点，尚保持探索阶段中，致使少数情况相互影响户的項目用了一些司商品。还有部分人項目房价优势可言不特别，对账行为也很抠，我门吃没消，就分手后停止。4.冲劲欠缺。下两年我将从一下几领域开始着手：1.招兵买马。2.修整策略。将大部位经历注入到市政道路项目的运球中去3.不断探索裝飾竹炭护墙板贸易市场。我将想方案快捷转型期，给自己的的谋条生路。中财营销管理路，我该怎么样去再继续？遵照现今的现况我也能堅持何时？是小编这两天最烦恼的的事件。如何抉择？不得当而知。