2016年上一个月弹指一挥间即逝，长春供水管道标准化管理所得到的的成绩比较不很好，发展率大于关东总公司发展率，也大于实业产品 的发展率，可不可以评价语为不及格，从而我想要负最主要工作。　　近几年上大六个月的几月时间，不光1，6月份酬宾做得还能能，许多几月时间都至关不好受，间断销售量月环比下挫。重点原这是由于工程好内容存储的少，或者途径控制不会切实的开。工程好内容存储少，以这几月时间不会一家工程好内容能能支扛起控制处的销售量，途径控制没开，以酬宾存量代谢的非常慢。发生这一种毫无秩序的新格局的缘故是这是由于我的一味明朗，不会思想意识到操作的麻烦，尤其是是酬宾得到适合成债更让我们看不见走向，以自的自以为是焦虑情绪滋生，不会去竭尽助推开途径控制，也不会竭尽助推的偷窃工程好内容，即使人无远虑必有近忧，即使我们的大意与一味明朗，使得了目前的毫无秩序的新格局，惟有下大六个月助推以赴，才能能发奋图强直追，同时为下年打好基础条件。　　就在现在这对于销售商的定制联合开发就要尽人意。到阶段还出现无销售商的空白的计划单列市。销售商是个区域划分前景维持发展壮大趋势，经常性发展壮大趋势要有着的，销售商的社交圈子和金额就可以更快的启动服务器一的市场，使用他原来的桥梁在短时间导到你们的的产品，但就在现在新定制联合开发的销售商太少，有质的，喜爱中财的，混舒服去做的更少有，故而下步可以强烈定制联合开发好销售商，喜爱装修公司发展壮大趋势的核心理念的销售商。　　就团体的设计规划，也具备极大的过高。现在系统办公积极向上性很高，但看法亦或是较好片面，没法选择离开当下的既得权利。近年些系统都着力以赴的做消费量，但做消费量是所以有业务去做，提高既得权利做大化，而不算通过酬宾的新规着力去抢占业务，系统就行业的设计规划和长时间的快速的发展也具备纠结心灵，不存在敢于担当吃苦的气魄和切实做行业的思想上，后我得非常宣导总部的新规和快速的发展方面，让系统知道当下的盈利空间和长时间的盈利空间的有什么区别吗。　　下六个月要改正愚笨心态，带大家向前走冲，完全实现微商的团队的领导带头使用，措施情防患未然，晚到设计方案，而不只是等事找上門才去焦头烂额的补救，给微商的团队也是给我自己一位说出。