2012年只剩后好多天。暮然回首5年来的运转即便交易转化上带有所成长但与司產品在我们国家的市场上分配权率对比事儿成长我觉得是微过高道，与此同一时间也看过自身的过高。　　先是2019在公程个人松驰了，下一步公程欠款没撤销又因一小部分房建公程学习环境的不明朗，个人就把精神所有放置于公程欠款上，因为引致2019只做下这些公程老的客户的工程投资建设项目；同个在市政工程工程投资建设项目上，由下一步公户司新政策是没有搞懂，存在底气和勇气歌词，到了年关才在公司带领的大幅扶持下谈下新一个工程投资建设项目。　　之后在新零售方法里面，用企业法律法规研发出某种规模的加盟商之前就由点止步不前了，还没有把运转做实做细，而对于县乡市面 也总判定特别售量了就在服务项目上拖拖拉拉，有一天近年终才刚开始头胀痛下季度酬宾的售量间题，这一下也让本人可以看到了本人干活儿的惰性。

　　最后在团队管理上也不够上心，对下面业务员传、帮、带做的不够好，总以为自己在忙的事情多和他们面对面的交流很少，也没有带着一起跑市场，基本问题都在电话上解决了所以对他们的市场情况只是片面的了解，具体情况还是不够透彻。

　　在下面来中财路上，必须令人深思的认识到自已这样的瑕疵并，慢慢的改动自已，根据中财系统越发数越，不改动自己发展就不能够让自已受到较多，有不间断改动和进一步优化就可以让自已和微商团队在将会的上班中搞出更强的功绩，在中财系统上完成自己发展价值量。