♏    这两年近一年来，管理方法部开发团队合作历尽更迭，日益维持稳定。开发团队合作成员国涉及到我自个儿都磨励中源源不断蜕变和进步作文，也会好多存在问题的地方：

    1、精英团队二十多岁人二十多岁化，磨砺欠缺，还需总是进行训练。

🦩    针对独立后台新员工，一点作业要能做到有章可依，有基本模式英文可依，要怎样照章业务办理、照基本模式英文正确处理困难，要怎样与是否对口行政部门联络互动，都是需要多思、想太多、多学、多问，在不存在的基础上上提升自己的各的方面的效果。当成队伍长，我对新员工的尊重加关注还不足，仅驻足在口头协议，不能实施到笔头。下一年针对新员工的周作业系统日志，要规范标准厘清的作业规范标准，并延续会逐渐的坚持什么规范标准，我要新员工会会逐渐生成保持良好的作业喜欢和安全的主流的价值取向。

    2、奖惩不怎么非常明显。

𝓡    本年每科室制定计划了相互的奖惩方案，具体状态推进状态我并没得细究，年初盘存，发展奖惩方案流于的方式。奖品普遍产生均值极权主义，惩罚游戏碍于情面世态驻足在书面形式，而对于正真良好青春向上、认真负责作业的公司班子普遍产生太不公平合理性，以此影向所有公司的积极性。

    超过四个点，令人深思省察。