ღ    现今的相关销售部门转型期期，发行公司的的相关的相关销售部门转为我厂的重點之四。发行公司的的的相关销售部门标准从我门些许亲戚的手指上看清楚话题圈真的较根本；赶紧追寻到人、加上话题圈十分根本；市扬在变，自我指导思想没变，从来不被落伍。现有这部分这是我强烈的薄弱环节，于是更需我们以多方面的心理状态，追寻好指标的方向，明显营销渠道重點，周舒服的投资到新款相关销售部门的标准上。

ℱ    技术组织建造上，需用他的反省的也较多：1，行业工人管理聘请上，他的也直不足受到重视，总以他是商务档案室人力资源部的办公的，他的的办公的浮心是行业新切入，较为严重的损害了技术组织的汇聚及行业的新切入基本操作。2、在新手新员工入职后，对新手的“育、用、留”不系統，少了章法，“传、帮、带”的办公的经常推给技术组织老的行业工人管理，他的进入却不。3、对技术组织工人管理经历、功能数据分析不足，没法做适度原则、因材施教，使得行业工人管理成長不愉快。

    以上内容个方面都所需在新的整年本职工作中予以改变。